1月14日10时，兴疆牧歌召开2022年度工作会议，为响应疫情防控要求，会议采取现场+视频的方式，在总部会议室举行。本次会议旨在深入总结2021年工作中存在的问题和取得的成绩，并对2022年各项工作进行安排部署。会议共三项议程：年度总结计划、表彰及签订目标责任书，由杨静主持。   

会议在“2021年大事记”的回顾视频中拉开序幕，2021年，尽管生猪行情跌宕起伏，但兴疆牧歌依然保持了良好的发展势头，通过大事记中照片和视频，与会人员深刻感受到这一年公司的发展和变化，将继续发扬创业的激情和干劲。

随后，进行第一项议程，各分管副总裁分别就生猪养殖及研发工作、营销及屠宰工作、财务工作、供应链工作、行政及项目管理工作等方面做了年度工作报告，总结了过去一年工作的得失，找出存在的问题、提出改善措施，并制定了2022年工作计划。

杨炳全对2021年的经营情况进行了分析，并提出了2022年经营计划，对全体员工提出了工作要求。一是抓好降本增效工作，每月通过财务中心数据分析召开成本分析会，制定出相应的降本增效方案和具体措施，把降本增效落实到日常工作中去。二是切实转变工作作风，要求全体员工做一个切实履职、勇于担当、虚怀若谷、勤奋上进，充满正能量的人。三是严格遵守内控制度，公司内控制度的有效实行，是企业防范经营风险的法宝，每个员工都要树立内部控制人人有责、从我做起的思想。审计监察部作为内控执行情况的监督部门，要坚持以制度为标准，以事实为依据，对置内控制度于不顾的员工，要果断地进行调整，直到清理出队伍，以儆效尤。四是落实总经理岗位责任制，总经理作为第一责任人，要牢固树立责任意识，积极营造“苦干巧干拼命干”的创业氛围，将经营目标任务细化、量化，明确责任分工，不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

陈克忠在会上指出，从2020年到2021年年初，是整个养猪行业的高光时刻，这种行情估计以后很难再有，2022年将会是一个充满变数、充满挑战的一年，为保证企业的可持续发展董事长提出了三点工作要求。第一要抓好生产经营工作，养殖和屠宰作为公司的两个主业，提高养殖水平、加强屠宰队伍建设刻不容缓，坚持“两手抓，两手都要硬”的生产经营工作宗旨。第二要弘扬爱岗敬业精神，兴疆牧歌在创业四年多以来，涌现了大批优秀员工，他们用自己智慧和心血，为公司的发展作出了杰出表率，相信只要我们人人都恪尽职守、勤勉尽责，兴疆牧歌也将会成为一个伟大的公司。第三要加强文化建设工作，首先要牢固树立服务意识，勤勤恳恳、扎扎实实为自己的服务对象工作，接受服务对象的批评监督。其次要牢固树立分享意识，客观评价部门和单位所取得的成绩，创造出企业员工争先进、当劳模的积极氛围。最后要牢固树立和谐理念，与同行和谐相处，与社会和谐发展，与环境和谐相处，维护和谐的工作氛围，保证企业的可持续发展。

第二项议程是表彰，由付相卿宣读评优结果，两名学习标兵，五十一名优秀员工，四个卓越团队。兴疆牧歌的发展离不开全体员工的努力，离不开这些优秀员工的带动作用，他们为公司树立了典范。伟大出自平凡，平凡孕育伟大，正是因为他们在自己的岗位上，不断学习、兢兢业业，在看似平凡的岗位上精益求精、勇于奉献，才凝聚起了兴疆牧歌这艘大船乘风破浪、不断前进的强大力量。

第三项议程是签订目标责任书，总裁杨炳全与各子公司负责人签订目标责任书。公司在2021年生产经营的基础上，根据市场情况，对2022的考核关键KPI提出了具体的要求，各负责人表示一定全力以赴，确保完成。期待他们在2022年马力全开，再创佳绩。

在热烈的掌声中，2022年度工作会议圆满结束，兴疆牧歌全体员工将以饱满的热情和坚定的信心，迎接新的挑战，全力推动兴疆牧歌朝着更高质量、更有效率、更可持续的方向不断发展！