（一）人才战略
古人云：“天下非一人独理，必选贤而后治，故得宝不如举贤”。人力资本是新时代的第一资本，人才资源是兴疆牧歌事业成功的基础，是拊动公司发展壮大的核心力量，利润价值创造、利润增长要以人才和科技引领为基础。公司坚持慎选、重用人才工作方针，公平、公开、公正竞岗，不唯学历重能力，不唯资历重业绩，赋予人才实现价值的平等机会，实现人才招得来，留得住，愿奉献。公司董事会视企业与人才为利益共同体，未来将择机实行奖励和股权激励举措，真正与人才共同成长、共享成功、共创远景，让各类人才在公司拥有广阔成长空间，实现社会价值、公司价值与自我价值的统一。
（二）选才标准
1、重大局。拥护中国共产党的领导，执行国家大政方针和政策，遵守党纪国法，自觉贯彻中央治疆方略，用实际行动推动民族团结，维护新疆稳定。
2、守道德。模范践行公民道德、社会公德、职业道德和家庭美德，自尊、自重、自爱、自省、自立、自强，具有良好自我约束、自我管理能力，永不触碰做人做事道德底线。
3、仁爱心。大爱，是对国家、对社会、对公司的责任和担当。惟有大爱心，才有资格做食品。必须对人民群众生命安全负责，把岗位职责放到维护食品安全高度思量，严守产品质量关，把老百姓用兴疆牧歌食品的过程，变成享受幸福快意人生的体验。
4、正能量。积极乐观，阳光心态，摆脱悲观情绪，善于在困难面前求突破。理性平和，对得失成败、个人利益不偏执，不极端。与人为善，待人以宽，团结协作，和谐相处，让他人舒服愉快。怀感恩之心对待社会、对待工作，对待他人，对待公司，传播正能量，消除负能量。
5、有作为。自觉学习，主动进步，提高能力，努力做更加优秀的自己。珍惜来之不易工作岗位和发展机会，履行岗位职责，完成工作使命。具备创新意识，善于摆平问题，争当岗位行家里手，用独挡一面的实力支撑岗位天地，甘于为公司发展贡献力量。
（三）育才方法
1、慎重选才。科学确定工作岗位，因岗定人，使公司人才队伍与发展阶段相适应。广纳群贤，唯才是举，借助院校公开、网络发布、员工举荐等信息渠道，搞好基础人才信息储备。严格履行人事招聘制度，对照选人标准审查，争取把精兵强将选入公司。
2、突出培训。利用公司办公系统、网站平台传播优秀作品，引导大家读好书，赏好文，提升人才文化底蕴和格局境界。与国内知名企业建立合作关系，特别要借助大股东“克明面业”食品集团公司治理成功经验，适时派出各类人才到优秀公司学习，提高公司治理水平。支持人才参与政府部门科技攻关、重点工程和重要课题研究，强化人才实践锻炼。
3、放手使用。建立依据能力实绩用人机制，破格使用优秀人才，让有才干、有能力的人在公司有岗位，有舞台。听取和采纳人才建议，增强人才主人翁意识。辩证看待人才优缺点，扬长避短，发挥优势，发挥人才最大使用效益，形成人尽其才生动局面。
4、严格考评。坚持客观公正、简便易行、激励约束并重考核原则，定量与定性分析结合，分层级、分系统确定考核要素，建立多元考核评价体系，严格考核兑现，激发人才创业创新创造活力，推动公司持续有效发展。突出实绩考核，量化考核指标，实现决策、执行、督查、考核联动。